Repenser l’entreprise pour transformer la société.
Je vois l’entreprise comme un système vivant complexe :
Pour le comprendre, le regarder dans son entièreté, avec toutes ses dynamiques visibles et sous-jacentes.
Pour le soigner, identifier les symptômes, mais surtout de déceler les causes profondes qui les font se manifester.
Pour le faire grandir ou se transformer, lui apporter tout le soin et l’attention qu’il mérite. Par là même, l’apporter à tous les individus qui le composent.
Je suis convaincue que transformer notre façon de travailler, d’interagir et de faire ensemble peut conduire par ruissellement à transformer la société entière, et nous emmener vers un avenir plus humain et durable. Oui, c’est une vision résolument utopique, assumée — mais profondément ancrée dans le réel.
Nos modèles d’entreprise actuels touchent à leurs limites. Se réinventer n’est plus une simple option, mais une nécessité. L’entreprise, avec son rôle central dans nos vies économiques, sociales et humaines, est un levier majeur des transformations de notre monde.
7%
seulement des salariés français se disent engagés dans leur travail.
C’est le nombre de défaillances d’entreprises en 2024.
64 000
28%
des salariés âgés de 18 à 29 ans se déclarent en détresse psychologique.
62%
des salariés sont stressés par l’intensité de leur charge de travail.
MANIFESTE LET ME THINK
Pourquoi l'entreprise doit-elle se réinventer encore et encore ?
Face aux enjeux environnementaux, sociétaux, technologiques… quel autre choix que de se repenser ? Repenser les métiers, notre rapport au monde et comment nous y contribuons, notre rapport au travail, au temps, aux autres. Les transformations profondes en cours nous invitent à dépasser les modèles hérités pour construire des organisations complètement différentes, plus « organiques » et résilientes, qui ne génèrent plus de souffrance. Les nouvelles générations et leur rapport au travail rebattent également les cartes.
Donner du sens, s’aligner pour rayonner : une transformation essentielle
Être une entreprise alignée, performante et inspirante commence par une question fondamentale : se connaît-elle vraiment ?
La clarté stratégique repose sur une introspection profonde. Pour définir une vision forte et mobilisatrice, il est indispensable de :
> Poser une raison d’être authentique, partagée par tous, et connectée à une véritable contribution au monde.
> Identifier la valeur ajoutée réelle, là où réside la perception concrète et non fantasmée de son impact.
> Clarifier un positionnement sincère et assumé, pour fédérer l’énergie collective autour d’un projet plus grand que soi.
Un alignement profond et conscient libère le potentiel des organisations. Il crée un mouvement collectif puissant qui dépasse les seuls résultats financiers pour embrasser des métriques plus humaines. Un dirigeant m’a parlé un jour de « bonheur intérieur brut » comme indicateur de succès : une mesure où épanouissement, efficacité et équilibre coexistent.
L’ère des bouleversements : comprendre et s’adapter avec intelligence
L’intelligence artificielle redéfinit déjà les contours du monde du travail en automatisant, non seulement la majorité des tâches techniques, mais aussi l’expertise. Et ça… cela change absolument tout ! Ce qui restera aux humains, c’est la maîtrise des qualités relationnelles, de la coopération et de la co-création.
Dans cette nouvelle réalité, les clés de la performance durable seront :
> La capacité à répartir le pouvoir autrement, pour des décisions plus collectives et agiles.
> Le talent de travailler ensemble en mobilisant l’intelligence collective et en cultivant des relations authentiques.
> Une organisation du travail repensée : respect des individus, ajustement des charges de travail, et une approche centrée sur l’humain (pour de vrai).
Des pionniers expérimentent ces voies alternatives depuis déjà bien longtemps, où le bien-être collectif est un levier de performance. Ces entreprises prouvent qu’on ne grandit pas en demandant toujours plus, mais en faisant différemment.
Transformer nos modèles d’organisation demande du courage, de l’humilité et une nouvelle vision de la réussite et de la performance. Chez LET ME THINK, j’accompagne ces transformations essentielles pour connecter sens, stratégie et humanité, et faire des entreprises des lieux d’impact, d’engagement et d’épanouissement.
Marjorie Ledoux
Let Me think
Pourquoi travailler ensemble ?
Parce que vous sentez une connexion authentique et un partage de valeurs
Vous êtes conscient(e) des transformations profondes du monde, et prêt(e) à les regarder. Avec la confiance et la sincérité comme piliers.
Parce que nous pouvons créer ensemble votre programme personnalisé sur-mesure
Pour vous apporter le plus de valeur possible, nous pouvons mixer les programmes en fonction de vos besoins !
Parce que nous savons être sérieux sans nous prendre au sérieux
Je crois en une approche atypique où la sensibilité et l’humour sont des forces.
Qui suis-je ?
EN SAVOIR (UN PEU) PLUS SUR MOI
Marjorie Ledoux
Ce qui me définit : sensibilité (radar émotionnel inclus) et intuition, capacité d’analyse rapide, vision globale en arborescence, pragmatisme, esprit de synthèse et second degré.
Un parcours double : Scientifique / Economique (Master de neurobiologie, Master d’intelligence économique, sciences et santé)
Des expériences variées : développement économique, création d’entreprises, innovation, stratégie marketing, communication, coaching.
Création de LET ME THINK à Marseille en 2016, pour accompagner les dirigeants.
Un engagement associatif qui me tient à cœur et m’accompagne depuis 2016, le CJD (Centre des Jeunes Dirigeants, (re)mettre l’économie au service du vivant, depuis plus de 80 ans) – Présidente région PACA (2021-2023)
Coach certifiée Process Communication® depuis 2022.
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La maïeutique consiste à faire accoucher les esprits de leurs connaissances. Elle est destinée à faire exprimer un savoir caché en soi.
Dans la philosophie socratique, c’est l’art de conduire l’interlocuteur à découvrir et à formuler les vérités qu’il a en lui.
C’est ce mécanisme qui est à l’œuvre dans un accompagnement, en « faisant accoucher » les dirigeants et le collectif de ce qui fait l’essence de l’entreprise.
