Développez votre posture de dirigeant et celle de vos managers avec le Process Communication Model®

Programme LEADERSHIP

85%

des collaborateurs se disent plus satisfaits de leur travail lorsqu’ils se sentent soutenus par un leadership inspirant et bienveillant.

des employés quittent leur poste à cause d’un mauvais management.

50%

7/10

C’est le nombre de salariés qui souffrent d’un manque de reconnaissance.

57%

des entreprises estiment qu’une mauvaise communication interne est un des facteurs principaux d’échec des projets.

Que constate-t-on dans les entreprises ?

Un manque d’alignement et de clarté dans les rôles de leadership.
Des managers submergés par les urgences opérationnelles, au détriment de leur posture stratégique.
Des équipes démotivées, avec un faible engagement et une communication inefficace.
Des tensions relationnelles dues à un manque de reconnaissance, de feedback constructif et de gestion émotionnelle.

ALORS QUE FAIT-ON ?

Déculpabiliser et développer son leadership, grâce au modèle Process Communication®.
Renforcer la capacité des dirigeants et managers à connaître leurs propres comportements (notamment sous stress) et ceux de leurs équipes pour savoir anticiper et désamorcer les tensions.
Sortir des non-dits et mécommunications pour bâtir une culture managériale fondée sur la connaissance et la compréhension des différents types de personnalité.

programme leadership : Process communication model®

Un outil puissant et pragmatique créé pour la NASA

Process Communication Model® (PCM) est bien plus qu’un outil de communication : c’est une méthode éprouvée de compréhension des personnalités, développée à l’origine par Taibi Kahler, psychologue américain, pour sélectionner et former les astronautes de la NASA. Aujourd’hui, elle est utilisée dans le monde entier par des dirigeants, managers et équipes pour améliorer leurs interactions, renforcer leur leadership et prévenir les conflits.

Les fondamentaux de la Process Communication

PCM repose sur l’idée que chaque individu possède une structure de personnalité unique composée de six types de personnalité. En comprenant cette structure et les styles de communication qui en découlent, les managers peuvent adapter leur approche pour mieux comprendre, motiver et mobiliser leurs équipes.

Avec PCM, le leadership devient une compétence relationnelle fine, basée sur :

Une connaissance approfondie de soi-même et des autres.
La capacité à détecter les signaux faibles de stress et à les gérer efficacement.
L’art de motiver chaque individu selon ses besoins psychologiques spécifiques.

Bénéfices pour les dirigeants et managers

Amélioration de la qualité des interactions : Comprendre les mécanismes de communication permet d’adopter le bon canal pour chaque situation, favorisant des échanges fluides et constructifs.
Détection et gestion du stress : PCM offre des outils pour repérer les comportements sous stress et les comportements négatifs (voire toxiques) qui en découlent (pour nous-même et les autres) avant que cela ne dégénère en conflits ou en désengagement.
Motivation sur mesure : Chaque collaborateur a des leviers de motivation différents. PCM aide à activer ceux qui résonnent profondément chez chacun, augmentant ainsi l’engagement et la satisfaction au travail.
Développement d’un leadership qui nous ressemble : PCM permet d’adapter son style de management selon les personnalités tout en restant aligné avec ses propres valeurs.
Prévention des conflits : Identifier et désamorcer les tensions avant qu’elles ne s’enracinent, en utilisant des stratégies de communication adaptées.

Une méthode au service d’un leadership éclairé

Dans un monde où la compétence relationnelle devient un avantage compétitif décisif, PCM permet aux dirigeants et managers de développer une posture de leader à la fois inspirante et pragmatique. Mieux se connaître pour mieux interagir avec les autres devient la clé d’un management agile, humain et résolument tourné vers l’avenir.

Chez LET ME THINK, j’intègre Process Communication dans le programme leadership pour donner aux décideurs les moyens d’engager leurs équipes autour d’un projet commun, dans un climat de confiance et d’efficacité.

Let me... show you !

Pourquoi parfois on ne se comprend pas ?

Parce que nous avons des façons radicalement différente de percevoir le monde !
Le modèle décrit 6 types de personnalités au travers de 3 grandes façons d’appréhender ce qui nous entoure :

La PENSÉE : factuelle (type analyseur) ou opinion (type persévérant)
L’EMOTION (type empathique)
L’ACTION : action (type promoteur), ré-action (type énergiseur) ou l’imagin-action (type imagineur)

Mieux comprendre ces différentes perceptions peut tout changer !

Et permettre de construire des relations plus fluides et efficaces au quotidien.

La méthode LET ME THINK

Comment procède-t-on ?

1. Inventaire de personnalité PCM®

Réalisation en ligne du questionnaire via Kahler Communication.

2. Débrief de l’inventaire en individuel

Une à plusieurs sessions pour comprendre le modèle, découvrir son immeuble de personnalité, ses besoins psychologiques, ses forces et ses comportements sous stress.

3. Découverte des inventaires en équipe

Ateliers pour prendre conscience des différents modes de fonctionnement et perceptions du monde. Détermination des axes d’amélioration, individuels et collectifs.

4. Accompagnement sur mesure ici aussi !

A déterminer en fonction du nombre de managers concernés, des irritants présents et des objectifs souhaités ! Contactez-moi, juste en dessous !

ETAPE 1 :
Connaissance de soi puis gestion de soi.

ETAPE 2 :
Connaissance de l’autre.

ETAPE 3
Gestion de la relation.

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