Renforcez la cohésion, stimulez l’intelligence collective et alignez vos décisions.
Programme COMITÉ DE DIRECTION
70%
des comités de direction rencontrent des tensions liées à des conflits de personnalité.
des membres de comités de direction déclarent ne pas être totalement alignés sur la vision stratégique de l’entreprise.
60%
25%
seulement, c’est le temps moyen consacré aux priorités stratégiques, le reste étant absorbé par l’opérationnel.
40%
des dirigeants estiment que la collaboration au sein de leur comité est insuffisante, compromettant l’efficacité des décisions.
Que constate-t-on dans les entreprises ?
- Des divergences de personnalités et de visions qui créent des tensions, rendant les échanges difficiles et ralentissant les prises de décision.
- Le comité de direction fonctionne souvent de manière fragmentée, chaque membre restant dans son périmètre, sans créer de véritable collaboration autour des enjeux stratégiques.
- Les comités de direction se transforment en simples revues opérationnelles, concentrées sur les problèmes quotidiens, plutôt que sur la réflexion stratégique à long terme.
ALORS QUE FAIT-ON ?
- Créer un espace de dialogue ouvert où les tensions peuvent être désamorcées grâce à une meilleure compréhension des personnalités et des modes de fonctionnement de chacun (Process Communication®).
- Réaligner les membres du comité autour d’une vision et d’objectifs communs pour transformer chaque rencontre en une véritable réunion stratégique, et non une simple revue des opérations.
- Renforcer la collaboration grâce à des outils et méthodes qui favorisent la co-création et la prise de décisions partagées, tout en clarifiant les rôles et responsabilités au sein du comité.
pourquoi un programme sur les comités de direction ?
Quand la tête dysfonctionne, le reste aussi.
Le comité de direction (CODIR) constitue le cœur décisionnel de l’entreprise, mais sa composition et son fonctionnement peuvent varier fortement selon le type et la taille de l’organisation. Un grand groupe, une PME, une ETI ou une TPE n’auront pas le même cadre ni les mêmes attentes. De plus, les particularités structurelles et humaines influencent considérablement le rôle et l’efficacité d’un CODIR :
- Une entreprise où le fondateur est encore présent implique des dynamiques relationnelles spécifiques liées à la transmission et au pouvoir.
- Une PME avec plusieurs associés (opérationnels ou non) nécessite une gestion équilibrée des contributions individuelles.
- Dans un cabinet de professions libérales ou un sous-groupe d’une multinationale, les enjeux de gouvernance, d’autonomie ou d’allégeance aux orientations du siège central ajoutent à la complexité.
La diversité des modèles met en lumière un défi commun : un CODIR mal structuré ou dysfonctionnel peut rapidement nuire à la performance globale. Voici les principaux problèmes rencontrés :
1. On ne se parle, ni ne s’écoute vraiment
- Non-écoute des opinions divergentes, créant des silos.
- Manque de transparence et de circulation fluide des informations.
- Décisions prises sans consultation, générant frustrations et malentendus.
2. A-t-on le même cap ?
- Vision, mission et priorités mal définies ou floues.
- Décisions non alignées sur les objectifs stratégiques et valeurs.
- Manque de direction pour anticiper les défis futurs.
3. On perd notre temps !
- Réunions trop longues, mal préparées ou inefficaces.
- Membres distraits ou peu engagés, entraînant une perte de temps et d’énergie.
4. Tout est déjà décidé en réalité ?
- Comportements individualistes et divisions internes.
- Fonctionnement autocratique inhibant l’intelligence collective.
5. Tout ça n’a pas de sens !
- Actions incohérentes ou annulées par manque d’alignement.
- Absence de suivi rigoureux et d’ajustement des décisions prises.
6. « Ils se sont engueulés »
- Tensions non résolues et conflits d’intérêts perturbant la dynamique de groupe.
- Défense des priorités personnelles sans rechercher le consensus.
7. « Je ne suis pas d’accord mais j’ai peur de l’exprimer »
- Crainte de l’échec ou du jugement de ses pairs.
- Doute sur son rôle, sa compétence et sa légitimité.
- Repli sur ses acquis, immobilisme.
8. Est-on vraiment exemplaire ?
- Reprocher aux équipes des comportements et/ou postures tolérés en CODIR, créant un décalage entre discours et actions.
Ce cadre permet d’identifier les points de friction spécifiques : travailler sur sa gouvernance et ses pratiques collectives est essentiel.
Chez LET ME THINK, je vous accompagne pour transformer votre CODIR en un véritable levier stratégique, où décisions claires, vision partagée et intelligence collective redéfinissent votre performance.
Let me... work this with you !
Quand structurer son CODIR ?
Dès que possible !
- Parce que vous ne parlez pas de stratégie pendant vos CODIR
- Parce que votre CODIR ressemble à une revue opérationnelle
- Départ/ Arrivée d’un nouvel associé
- Départ/arrivée d’un membre
- Création d’un CODIR
- Recherche d’un autre mode de gouvernance…
La méthode LET ME THINK
Comment procède-t-on ?
1. Définir les fondamentaux
Qu’est-ce qu’un codir ? Son rôle ? Sa fonction ? Les attendus ? Les valeurs partagées ? Ateliers de travail. Perception des équipes.
2. Monter en compétence
Comprendre les différents types de réunions (stratégiques, opérationnelles…) Comment structurer son comité de direction ? Comment être efficace ? Sessions de formation.
3. Mettre en pratique
Ateliers pour expérimenter en live différents formats de collaboration, en fonction des besoins réels du moment et des attendus.
4. Toujours un accompagnement sur mesure pour que ce soit le vôtre !
L’organisation et la durée peuvent être adaptés en fonction de vos urgences et timing interne ; il peut aussi être mixé avec les programmes Stratégie et Leadership.
« La tête donne la direction, mais c’est le corps qui avance. »
« Si la tête va,
tout va. »
PARLONS-EN !
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