SE transformer ou périr ?
Dirigeants, faites bouger les lignes !
Comment rester pertinent et aligné dans un monde en perpétuel mouvement ?
"La transformation n'est pas une option : c'est une nécessité stratégique."
Dans un monde de plus en plus complexe, l'humilité et la capacité à se remettre en question deviennent des qualités indispensables pour les dirigeants et leurs équipes.
Comment SE TRANSFORME-T-ON ?
Différents programmes pour faire bouger les lignes ensemble !
Programme
STRATÉGIE
Clarifiez votre vision et raison d’être, anticipez l’avenir et pilotez le changement avec impact.
Programme
LEADERSHIP
Développez votre posture de leader et celle de vos managers avec le Process Communication Model ®, inspirez vos équipes et gagnez en influence.
Programme
COMITE DE DIRECTION
Renforcez la cohésion, stimulez l’intelligence collective et alignez vos décisions.
Pourquoi "bouger" ?
Une distorsion croissante et un besoin d’alignement
Pourquoi bouger ? Pourquoi se réinventer ? Ce que je constate au quotidien dans mes accompagnement de dirigeants en tant que consultante, depuis plus de 10 ans : une distorsion considérable entre nos envies, nos aspirations, nos vies de tous les jours en tant qu’humains, citoyens du monde, consommateurs exigeants et responsables, et ce qu’il se passe réellement dans le fonctionnement de nos entreprises (gouvernance, management, impacts, sens…). Peut-être le moment de s’aligner pour agir avec plus de sens et de force ? »
"Seuls ceux qui osent se réinventer écrivent l'avenir."
LES FONDAMENTAUX DE LET ME THINK
Ce qui me tient à cœur dans la façon d'accompagner
Construire une relation authentique
Un partenariat repose sur la confiance et la transparence.
Penser impact et voir loin
Chaque action doit créer du sens aujourd’hui tout en préparant demain.
L'ouverture et la chasse aux non-dits
Accueillir toutes les perspectives et oser poser les questions sensibles pour avancer en profondeur.
Éviter le "verbiage consultant"
Bannir les clichés et privilégier un langage clair et pragmatique.
La maïeutique consiste à faire accoucher les esprits de leurs connaissances. Elle est destinée à faire exprimer un savoir caché en soi.
Dans la philosophie socratique, c’est l’art de conduire l’interlocuteur à découvrir et à formuler les vérités qu’il a en lui.
C’est ce mécanisme qui est à l’œuvre dans un accompagnement, en « faisant accoucher » les dirigeants et le collectif de ce qui fait l’essence de l’entreprise.
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« Le but n’est pas vraiment de voir ce que personne n’a encore jamais vu, mais de penser à ce que personne n’a encore jamais pensé,
à propos de ce que chacun voit… »